Erleben, wie Mißverständnisse, Fehler und Konflikte entstehen und ausgeschlossen werden können.

Anerkennung, Wertschätzung und Ermutigung als Grundlage des gemeinsamen Handelns. Erkenntnisse der Verhaltens- und der Neurobiologie.

Das Anderssein des Anderen als Qualität und nicht als Störung erleben. Verstehen und Einschätzen der Handlungsweisen unterschiedlicher Menschen.

Analysieren von authentischen Führungsfällen durch die Gruppe. Drei bis fünf Fälle werden bearbeitet.

Was ist positiv und was ist negativ (z.B. im Unternehmen)? Was hebt sich gegenseitig auf, was kann man, was will man, was wird man ändern?

Herausfiltern der Wirkfaktoren der wichtigsten, aktuellen Managementsysteme und deren praktische Anwendbarkeit bzw. Nutzen.

Die Gruppe ist zu Gast in einem Unternehmen und analysiert deren Struktur (Hierarchie, Organisation, Prozesse(e) und Layout).

Aufspüren von Trends und Megatrends. Scannen der Trendliteratur und diverser Medien.

Die Gruppe erstellt entweder für Gruppenmitglieder oder für ein Unternehmen eine umsetzbare Strategie.

Analysieren von authentischen Konfliktfällen durch die Gruppe (3 bis 5 Fälle werden bearbeitet).

Intuition, Emotion und Spürsinn werden mit Rationalität, Logik und Scharfsinn synchronisiert.

“Sechs-Augen-Coaching”. Alle Teilnehmer erleben das Streitberg-Coaching einerseits als Coach und andererseits als Klient.

Die Teilnehmer erleben und gestalten Ausblicke in ihre individuellen Zukünfte (wo stehe ich in 5, 7 oder 12 Jahren?).

Gemeinsam Handeln an einem konkreten Projekt: Gemeinsam Planen, Tun und einen gemeinsamen Nutzen erzeugen.